歲月更替，華章日新。2025年1月18日，陜西省采購(gòu)招標(biāo)有限責(zé)任公司2024年度工作總結(jié)暨新春聯(lián)歡會(huì)圓滿舉行。圍繞“2024年工作怎么看，2025年工作怎么干”，謀劃公司業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展宏偉新藍(lán)圖，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理崔建武、副總經(jīng)理孫莉、鄧楚、李萍、程燕、總工程師王正春，各部門(mén)負(fù)責(zé)人及全體員工齊聚一堂，總結(jié)大會(huì)由副總經(jīng)理李萍主持。
會(huì)議開(kāi)始由各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行述職匯報(bào)，各主管領(lǐng)導(dǎo)就全年主持管理工作進(jìn)行述職報(bào)告。
會(huì)上，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理崔建武以《強(qiáng)信心、 鼓干勁 、赴新程、 攀高峰》為主題進(jìn)行總結(jié)講話。
崔總講到，在過(guò)去的2024年里，陜采招全體同仁上下齊心，取得了公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定有序，穩(wěn)中向好的局面。我們從樹(shù)立企業(yè)良好形象，展現(xiàn)公司品牌價(jià)值；開(kāi)拓市場(chǎng)取得新成就，保障公司持續(xù)發(fā)展；多措并舉實(shí)現(xiàn)合規(guī)管理，助力公司健康發(fā)展；錨定發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)型升級(jí)不斷深化等方面都取得了顯著成效。
崔總講到，領(lǐng)航逐夢(mèng)，構(gòu)筑2025年新思路。在2025的征程上我們要以黨建引領(lǐng)，效率驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)新賦能，風(fēng)控筑基，協(xié)同共生為戰(zhàn)略支撐，全面提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力。主要工作要領(lǐng)如下：
一、以黨建為引領(lǐng)，聚焦高質(zhì)量黨建保障高質(zhì)量發(fā)展，固本強(qiáng)基增效益，做到黨建與業(yè)務(wù)深度融合
聚焦高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，圍繞公司黨建工作成效提升年工作目標(biāo)，緊盯強(qiáng)基固本，融合賦能，明目標(biāo)、定措施、強(qiáng)落實(shí)，確保黨建工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。
聚焦強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，切實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理全過(guò)程，落實(shí)深化干部作風(fēng)能力提升，要以黨政機(jī)關(guān)的人員標(biāo)準(zhǔn)同等要求每一位業(yè)務(wù)人員，嚴(yán)肅黨風(fēng)黨紀(jì)，為公司營(yíng)造一個(gè)風(fēng)清氣正的良好作風(fēng)。
聚焦強(qiáng)化融合發(fā)展，做到黨建工作與隊(duì)伍建設(shè)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、項(xiàng)目建設(shè)協(xié)同推進(jìn)，形成黨員領(lǐng)導(dǎo)干部示范引領(lǐng)、全體黨員率先帶頭、廣大職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作氛圍，服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局。
二、以效率驅(qū)動(dòng)為核心基石，秉持精品化理念強(qiáng)化基礎(chǔ)，聚焦資源優(yōu)化配置，全面提升業(yè)務(wù)運(yùn)作效率
效率是企業(yè)生存發(fā)展的根本，依靠效率運(yùn)作和精準(zhǔn)配置資源，才能實(shí)現(xiàn)效益最大化。業(yè)務(wù)流程優(yōu)化上，搭建統(tǒng)一信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，以精細(xì)化管理提升業(yè)務(wù)運(yùn)作整體效率。在業(yè)務(wù)實(shí)施優(yōu)化上，減少低耗無(wú)效工作時(shí)間，減少重復(fù)工作，提升效率。
三、以創(chuàng)新賦能為企業(yè)關(guān)鍵突破，運(yùn)用“求解式”思維攻克難關(guān)，通過(guò)業(yè)務(wù)服務(wù)與模式革新，強(qiáng)力增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，要勇于善于創(chuàng)新，用“求解式”思維找突破與創(chuàng)新機(jī)會(huì)。挖掘市場(chǎng)潛在需求，結(jié)合公司優(yōu)勢(shì)資源，開(kāi)發(fā)有差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品牌服務(wù)，商業(yè)模式創(chuàng)新上，打破傳統(tǒng)線性商業(yè)模式，構(gòu)建多元化，開(kāi)放式商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，加強(qiáng)與上下游的企業(yè)合作協(xié)同創(chuàng)新，通過(guò)資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)互利共贏，提升自身影響力與話語(yǔ)權(quán)，創(chuàng)造更大的商業(yè)價(jià)值。
四、以風(fēng)控筑基為穩(wěn)固保障，實(shí)施“全面式”風(fēng)險(xiǎn)隱患管控，構(gòu)建多級(jí)風(fēng)控管理體系，確保發(fā)展根基穩(wěn)健牢固
風(fēng)險(xiǎn)管控是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障，要將風(fēng)控工作前置，實(shí)施“全面式”風(fēng)險(xiǎn)隱患管控戰(zhàn)略。構(gòu)建多級(jí)風(fēng)控管理體系，明確各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)權(quán)限，形成全員參與、全員防范風(fēng)險(xiǎn)的局面。
公司要建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，制定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)清單與應(yīng)對(duì)預(yù)案。加強(qiáng)內(nèi)部審核監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并督促整改，同時(shí)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)格監(jiān)控關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)與閾值，實(shí)時(shí)預(yù)警，確保企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前防范化解，將損失降到最低。
五、以協(xié)同共生為前瞻方向，展現(xiàn)“引領(lǐng)性”魄力勇立潮頭，積極整合內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源，攜手打造協(xié)作共贏生態(tài)圈
協(xié)同共生是企業(yè)持續(xù)發(fā)展必然選擇，要發(fā)揮自身資源優(yōu)勢(shì)與引領(lǐng)作用，整合內(nèi)外部?jī)?yōu)質(zhì)資源，構(gòu)建協(xié)作共贏生態(tài)圈。加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門(mén)業(yè)務(wù)板塊間溝通協(xié)作，與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)及各方單位等建立廣泛合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共享，技術(shù)創(chuàng)新，市場(chǎng)拓展協(xié)同，實(shí)現(xiàn)公司與地方經(jīng)濟(jì)良性互動(dòng)。
2025年是“十四五”收官之年，做好今年的工作事關(guān)全局，影響深遠(yuǎn)，希望大家看清公司形勢(shì)、看清發(fā)展趨勢(shì)、看清自身優(yōu)勢(shì)，始終堅(jiān)持“強(qiáng)信心”的基調(diào)不動(dòng)搖，“站高位”的基調(diào)不動(dòng)搖，“爭(zhēng)一流”的基調(diào)不動(dòng)搖，“創(chuàng)特色”的基調(diào)不動(dòng)搖，因勢(shì)而謀、乘勢(shì)而上，努力為公司高質(zhì)量發(fā)展打基礎(chǔ)、蓄動(dòng)能、增后勁，護(hù)航公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)，奮力譜寫(xiě)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章！
為表彰先進(jìn)，激發(fā)員工積極性，展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，由公司工會(huì)主辦的新春聯(lián)歡會(huì)在一片熱情洋溢、歡聲笑語(yǔ)中緩緩拉開(kāi)序幕，小品、合唱、舞蹈等精彩的才藝表演，贏得臺(tái)下觀眾一片掌聲，輪番上陣的幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)更是將晚會(huì)的熱烈氣氛推向高潮。
